¿Qué hacer cuando no hay relevo generacional en una residencia geriátrica?
Cómo mantener el negocio familiar con una sociedad patrimonial y una gestora
En GESIRES CONSULTING, nos encontramos con un desafío común en el sector de las residencias geriátricas: la falta de relevo generacional. Los hijos de los propietarios, a menudo, no quieren continuar con el negocio familiar. Esto genera preocupación sobre el futuro del patrimonio, pero existe una solución efectiva: crear una sociedad patrimonial y una sociedad gestora. Esta estrategia permite que la familia siga obteniendo ingresos sin gestionar la residencia de manera directa. A continuación, te explicamos cómo hacerlo y por qué es la mejor opción para asegurar la continuidad del negocio.
¿Por qué los hijos no quieren continuar con el negocio familiar?
Los motivos por los que los hijos no desean tomar el control de la residencia son diversos:
- Diferencias en los intereses profesionales: Prefieren otros sectores y no ven atractivo en gestionar una residencia geriátrica.
- Carga emocional: El cuidado de personas mayores puede ser emocionalmente agotador, y muchos herederos prefieren evitar esa responsabilidad.
- Complejidad del negocio: La gestión de una residencia geriátrica conlleva complicaciones normativas y operativas que no todos los herederos están dispuestos a asumir.
Pero eso no significa que el negocio tenga que cerrarse. Hay una alternativa viable: crear una sociedad patrimonial y una gestora.
¿Qué es una sociedad patrimonial y una sociedad gestora?
La clave para mantener el negocio sin la implicación directa de los herederos está en separar la propiedad del inmueble de la gestión operativa. Aquí te explicamos cada entidad:
- Sociedad patrimonial: Esta sociedad será la dueña del inmueble donde se ubica la residencia geriátrica. Su función principal será el alquiler del edificio, lo que genera ingresos estables para la familia sin la necesidad de involucrarse en la operativa diaria.
- Sociedad gestora: Será la responsable de la gestión y explotación del negocio. Esto incluye la atención a los residentes, contratación de personal, y gestión administrativa. Esta sociedad puede ser administrada por una empresa externa, especializada en la gestión de residencias geriátricas.
Importancia de realizar un «Due Diligence»
Uno de los pasos esenciales antes de estructurar este modelo es la realización de un «Due Diligence». Este análisis detallado de la situación financiera y operativa de la residencia es crucial para establecer un contrato de alquiler que sea justo y rentable. En GESIRES CONSULTING, realizamos Due Diligences con el objetivo de identificar y valorar todos los aspectos clave del negocio.
¿Por qué es tan importante este proceso? Porque permite evaluar el verdadero valor del negocio y, sobre esa base, negociar correctamente el alquiler. Los alquileres en el sector de las residencias geriátricas suelen situarse entre el 30% y el 50% del EBITDA. Es decir, el alquiler dependerá directamente de la capacidad del negocio para generar beneficios.
Con un Due Diligence bien hecho, podemos:
- Evaluar la rentabilidad real del negocio.
- Negociar un alquiler adecuado basado en los márgenes de beneficio (EBITDA), asegurando que sea justo tanto para la familia propietaria como para la empresa gestora.
- Detectar posibles riesgos financieros o operativos que podrían influir en el valor del alquiler o en la estabilidad a largo plazo del negocio.
En resumen, realizar un Due Diligence no solo asegura que el alquiler se ajuste a la realidad del negocio, sino que también ofrece a ambas partes una visión clara y objetiva sobre la viabilidad financiera del acuerdo.
Ventajas de crear una sociedad patrimonial y una gestora
Este modelo ofrece múltiples ventajas tanto para el negocio como para la familia:
- Mantener el control del patrimonio: Aunque los herederos no se involucren en la gestión diaria, siguen siendo propietarios del edificio. Esto asegura que el patrimonio familiar se mantenga a largo plazo.
- Ingresos estables sin gestión operativa: Al alquilar el inmueble a una sociedad gestora, la familia sigue generando ingresos sin tener que involucrarse en la gestión diaria de la residencia. El alquiler, como hemos mencionado, suele estar vinculado al EBITDA, lo que asegura un flujo constante de ingresos.
- Reducción del riesgo operativo: Los riesgos y las responsabilidades asociadas a la gestión de una residencia geriátrica, como la contratación de personal o la atención a los residentes, recaen sobre la empresa gestora.
- Facilidad en la transición generacional: Al separar la propiedad de la gestión, los herederos pueden seguir obteniendo beneficios del negocio sin tener que asumir la carga operativa, lo que facilita enormemente el relevo generacional.
Cómo llevar a cabo esta transición con GESIRES CONSULTING
En GESIRES CONSULTING, hemos ayudado a muchas familias a implementar esta estrategia con éxito. Sabemos que crear una sociedad patrimonial y una sociedad gestora puede parecer un proceso complicado, pero estamos aquí para guiarte en cada paso.
- Evaluación inicial y Due Diligence: Realizamos un análisis detallado de la situación financiera, incluyendo el valor del inmueble y el EBITDA, para asegurarnos de que el alquiler sea justo y rentable. El Due Diligence es esencial para establecer una base sólida antes de cualquier negociación.
- Creación de las sociedades: Te asesoramos en la creación de ambas sociedades, asegurando que cumplan con todas las normativas legales y fiscales. Este proceso es fundamental para proteger tanto el negocio como el patrimonio familiar.
- Acompañamiento en la transición: Te ayudamos a encontrar la mejor empresa gestora para asumir la operación de la residencia. Además, estamos a tu lado en todo momento para garantizar que la transición se realice sin problemas y de manera efectiva.
¿Es el momento de dar este paso?
Si estás en la situación en la que tus hijos no quieren continuar con el negocio familiar, crear una sociedad patrimonial y una gestora es la mejor opción para asegurar la continuidad del patrimonio y la rentabilidad del negocio. En GESIRES CONSULTING, nos especializamos en guiarte a través de este proceso, asegurando que tomes las decisiones correctas para proteger el legado familiar.
Contáctanos para una consulta inicial gratuita y hablemos sobre cómo podemos ayudarte. Te ofrecemos la experiencia y el conocimiento necesario para llevar a cabo este proceso de manera eficiente y exitosa.
Conclusión: La clave está en la correcta estructuración del modelo de negocio
Cuando los herederos no desean continuar con el negocio familiar, la creación de una sociedad patrimonial y una sociedad gestora, respaldada por un análisis financiero adecuado como el Due Diligence, es la solución óptima. Esta estructura asegura que el patrimonio se mantenga, que los ingresos fluyan, y que el negocio se gestione de manera profesional. En GESIRES CONSULTING, somos tu compañero de viaje en este proceso. Con nuestra experiencia en el sector, te ayudamos a tomar decisiones estratégicas y seguras.
Para más información, contáctanos en el 655583440 o escríbenos a hector@gesiresconsulting.com. Estamos aquí para ayudarte a garantizar el futuro de tu negocio y tu patrimonio.